Når en virksomhed vokser, vokser navnebehovet næsten altid med. Nye produktlinjer, servicepakker, abonnementer, versioner, markedssegmenter eller geografier kræver navne, der hænger sammen – uden at udvande hovedbrandet. Uden en plan ender mange virksomheder med en portefølje, der er svær at forklare og svær at købe: navne der ikke passer sammen, kategorier der overlapper, og kunder der ikke kan afkode forskellen på “pakken”, “programmet” og “platformen”. Her er undernavne ikke bare kosmetik; de er struktur, logik og salgsbarhed.

Vi hjælper jer med at udvikle undernavne, når I skal skabe orden i sortimentet eller lancere noget nyt under et eksisterende brand. Først afklarer vi, hvilken brandarkitektur I bør arbejde efter. Skal I køre masterbrand-drevet (hvor hovednavnet bærer tyngden), family-brand (hvor I har navnefamilier), eller et house-of-brands (hvor hvert tilbud lever mere selvstændigt)? Valget afhænger af strategi, målgrupper, vækstplaner og hvor meget I ønsker at investere i hver brand-enhed.

Når arkitekturen er valgt, udvikler vi et navnesystem med regler, som kan skaleres. Det kan fx være: hvordan I navngiver niveauer (basic/pro/premium), versioner (v1/v2), målgrupper (SMV/enterprise), formater (audit/forløb/partnerskab) og temaer (fx performance, governance, growth). Vi definerer også, hvad der skal være beskrivende, og hvad der skal være brandbart – så kunder både kan forstå og huske jer. Målet er et system, hvor nye navne kan skabes hurtigt, uden at I hver gang skal “opfinde den dybe tallerken”.

Selve navneudviklingen kombinerer kreativitet og disciplin. Vi skaber flere retninger og sætter dem ind i systemet, så I kan se helheden: hvordan ser porteføljen ud på en webside, i en salgspræsentation og i en prisliste? Kandidater screenes på forståelighed, differentiering, udtale, skrivning, semantik og potentielle misforståelser. Vi tænker også domæner og juridisk realisme ind tidligt, så navne kan bruges i praksis.

I får typisk leveret en “navneplan” (et oversigtsdokument), der viser arkitektur, navngivningsprincipper, anbefalede undernavne og rationale. Derudover kan vi formulere en kort navnefortælling for hver hovedkategori, så salg og marketing kan kommunikere forskellene tydeligt. På den måde bliver undernavne et værktøj til at sælge mere – ikke bare et internt system.

Når undernavne og struktur er på plads, bliver det lettere at lancere nyt, udvide sortimentet og skabe genkendelighed. Kunder kan se, hvor de skal starte, hvad der er næste skridt, og hvorfor premium-ydelsen koster mere. Og internt får I et fælles sprog, der gør beslutninger hurtigere.

Vi starter ofte med en kort workshop, hvor vi kortlægger alle eksisterende navne, “arbejdstitler” og interne betegnelser. Det giver et realistisk billede af kompleksiteten og viser, hvor kunder kan blive forvirrede. Herefter prioriterer vi, hvad der skal navngives nu, og hvad der kan vente. Og vi anbefaler en enkel governance: hvem godkender nye navne, hvilke kriterier bruges, og hvordan sikrer I, at systemet ikke gradvist smuldrer over tid. Det sparer tid, minimerer interne diskussioner og gør porteføljen mere salgbar fra dag ét.